Ежегодно компания Mercer публикует свое экспертное мнение, основанное как на опыте проектов, так и на данных опроса Global Talent Trends (скоро появится полная версия отчета). Ниже их предсказания на 2024 год.
Главный приоритет 2024 года — фокус на производительность труда и повышение устойчивости компании в условиях современных рисков.
Какие важные задачи будет решать HR и на что нужно обратить внимание:
- Искусственный интеллект. Организации стремятся воспользоваться возможностями, открывающимися благодаря усилению интеллекта (человек+машина). Повсеместное внедрение AI и влияние этого на людей в компании – важная тема для HR.
- Опыт сотрудников. Пандемия изменила все. В этом году определять приоритеты важно, исходя из того, что действительно волнует сотрудников и что действительно изменит ситуацию к лучшему.
- Равенство и инклюзивность. Опросы показывают, что воспринимаемое отсутствие справедливости — не только в оплате труда, но и в возможностях — является основным фактором текучести кадров. Фокус на достижение равных возможностей как часть системы DEI.
- Финансовое благополучие сотрудников. Финансовое напряжение — одна из основных причин выгорания сотрудников. Работодатели обязаны инвестировать в грамотность в вопросах долголетия, умения распоряжаться деньгами и бороться с эйджизмом на рабочем месте. Тема управления финансами – один из важных аспектов комплексной системы благополучия. У нас есть рекомендации по развитию этой темы в компаниях, созданные совместно с одним из ведущих финансовых вузов РФ. Если вам интересна тема, вы можете написать нам на tatiana@apostrof-media.com.
- Гибкий график работы. Во время пандемии сотрудники хотели выбирать, где и когда им работать. Является ли гибкий график работы по-прежнему критически важным для привлечения, удержания и мотивации лучших талантов? В большинстве компаний по-прежнему сохраняется возможность гибридного офиса как одного из преимуществ.
- Развитие навыков. Переквалификация и перераспределение кадров имеют первостепенное значение для решения проблемы нехватки талантов. Создание организации, способной развивать навыки, становится еще более важным, поскольку достижения в области искусственного интеллекта кардинально меняют наши методы работы. О том, какие навыки важны в будущем по мнению WEF вы можете прочитать тут.
- Устойчивость как компетенция. Риск, связанный с людьми, — это риск для бизнеса, а устойчивый успех бизнеса невозможен без устойчивости людей. Мы рассмотрим, как организации повышают устойчивость как предприятия, так и отдельных сотрудников. Тем более, что устойчивость – одна из компетенций будущего.
- Общее благополучие. Выгорание продолжает оставаться на рекордно высоком уровне. Здоровье и безопасность — это не просто предложение льгот, а обеспечение лучшего самочувствия для всех. Компании продолжат инвестировать в развитие программ поддержки благополучие и развитие человекоцентричных организаций.
- Дизайн работы. Освобождая людей от работы и перераспределяя их туда, где их навыки наиболее востребованы, организации могут повысить производительность, лучше удовлетворить спрос и улучшить впечатления сотрудников.
