Сериал «Миллиарды»: культурный код денег и власти

Сериал «Миллиарды»: культурный код денег и власти

Недавно мы закончили смотреть сериал «Милларды» (два сезона, которые успели выйти к этому моменту). Все время просмотра я обращала внимание не только на сюжет, игру актеров, перипетии в их жизни. Особое внимание привлекли морально-этические аспекты поведения участников, а также корпоративные культуры тех структур, где работали главные герои – инвестиционной компании AXE Capital и генпрокуратуры.

Лидер

В сериале два главных героя, противостоящих друг другу: инвестор-миллиардер Бобби Аксельрод и генпрокурор округа Чак Роадс. Оба они – достойные соперники, с сильным характером. Это яркие лидеры, схожие по силе, но разные по подходам. Но именно они задают культуру своих компаний.

Первое, что их объединяет – это великолепный ум, умение продумывать сложные ходы и комбинации, видеть картину целиком, заглядывать в будущее, просчитывать ходы противника. Этим они вызывают большое уважение у своих подчиненных, даже искреннее восхищение и поклонение.  Их сотрудники хотят у них учиться, перенимать секреты мастерства.

Оба лидера обладают определенной харизмой, силой влияния на сотрудников, а также на окружающих людей. Умеют налаживать и поддерживать связи, которые помогают в решении их рабочих задач. Для обеих важна только победа, они стараются быть «сверхлюдьми» (Бобби Аксельрод в одной из серий напрямую говорит – «я не человек, я – терминатор»).

Но средства достижения результатов они выбирают разные, не брезгуя в том числе и нестандарными, часто незаконными способами. Но в выборе средств отражаются их моральные принципы.

Чак Роадс в качестве основного своего мотива аппелирует к справедливости и чистоте рынка, но факту удовлетворяет собственные политические амбиции, а также мстит врагу из ревности (его жена работает в компании миллиардера и они очень близки в первом сезоне).  В деятельности Чака Роадса гораздо больше подковерных игр, нарушения этических стандартов работы. Создатели сериала таким образом показали реалии политической системы (особо острая критика которой пришлась на сериалы «Карточный домик» и «Босс»). Этот персонаж во второй части по сути переходит все границы и создается ощущение, что в его жизни нет никаких моральных принципов и установок, только личная выгода и достижение цели любой ценой. Он подставляет собственного отца (с которым в сложных отношениях, но помощью которого пользуется регулярно) и друга-адвоката.  Все это для того, чтобы свергнуть своего врага. И в этом плане создается ощущение глубокой личной трансформации, когда нет никаких границ, хороши любые средства и ты понимаешь, что этот герой готов ко всему. От того становится немного страшно – ведь таких лидеров немало, недаром этот типаж является собирательным образом.

Бобби Аксельрод тоже готов нарушать закон, но в основном его мотивацией являются деньги. Он играет по тем же правилам, что и весь рынок, пользуясь инсайдерской информацией. Собственно, в фильме как раз хорошо показана игра генпрокуратуры и большого бизнеса, выстроенная по принципу «поймай меня, если сможешь».  Лишь обретя личного врага в лице генпрокурора, он начинает действовать и по другим, личным мотивам, стараясь отомстить за нанесенный моральный ущерб (необходимость жить под постоянным давлением и угрозой попасть в тюрьму). Несмотря на это у Бобби Аксельрода более четко прослеживаются моральные границы: он ни разу не изменял жене за 15 лет брака (Чак Роадс имеет склонность к мазохизму и с разрешения жены ходит в определенные заведения), он старается заботится о ней и детях, он заботится о своих сотрудниках (а если ему приходится использовать их, то он переживает и одновременно щедро компенсирует это). В этом плане он показан гораздо более цельной натурой, способной сопереживать, придерживаться определенных подходов, сохраняя свою внутреннюю сущность. Он никогда не унижает людей без необходимости, хотя легко увольняет сотрудников. В этом плане он получает гораздо более преданных сотрудников.

«Племя»

Стоит сказать, что и обе структуры выстроены на принципах talent-менеджмента. В них работают лучшие выпускники вузов, сильнейшие по оценкам, демонстрирующие особые таланты и способности, порой сверхординарные. В сериале выведены несколько ярких персонажей, находящихся в подчинении у каждого из главных героев. Они похожи, как и лидеры, своим упорством, готовностью много и упорно работать (в буквальном смысле «гореть на работе»), нацеленностью на достижение результата, перфекционизмом (они в буквальном смысле были отличниками в школе и низкие оценки – это их кошмар). В этом плане они соответствуют во многом тем моделям успешных сотрудников, которые нужны бизнесу и в этом плане транслируют довольно серьезное сообщение всем зрителям сериала.

У каждого из главных героев очень сильная команда. Но они по разному с ними взаимодействуют.

Чак Роадс использует широкий спектр мотивации: от принуждения и морального шантажа до поощрения за лояльность или достигнутые результаты, принесенную пользу. У него довольно открытые отношения со своими подчиненными: они уважают руководителя, стараются его поддерживать (даже зная о его нарушениях, они стараются уйти от ответов при расследовании его действий). Все подчиненные могут напрямую высказывать свое мнение, но при этом они много думают и говорят о риске для карьеры. В офисе генпрокурора все решения оцениваются с точки зрения достижения цели и с точки зрения влияния на карьеру. Многие выбрали работу в прокуратуре, чтобы служить государству, но одновременно мечтают через несколько лет уйти работать в частный бизнес и зарабатывать большие деньги. Их привлекает слава и громкие дела, возможность продвинуться и сделать политическую карьеру (если не уходить в бизнес). В этом плане они похожи на своего босса. Одна они гораздо чаще сталкиваются с морально-этическими дилеммами, осмысливают их, ищут свой путь и ответ на то, правильно ли они поступают.  Первый заместитель генпрокурора Брайан Коннерти – одна из самых цельных, ярких и сильных фигур. Он верит в то, что делает и закон для него действительно стоит на первом месте. Но почти каждый из членов команды регулярно делает оценку: работать в госструктуре на небольшие деньги или же пойти в бизнес и много зарабатывать, они постоянно сталкиваются с дилеммой «деньги или власть – служение закону -слава».

В компании Бобби Аксельрода сотрудники похожи, но мотивации и структура взаимодействия сильно отличаются. Деньги, большие деньги – это главный мотив. Но при этом они еще и любят сложные задачи, многим важно компенсировать травмы детства (многие из не самых обеспеченных семей) и доказать, что они лучшие и могут чего-то достигать. Для многих также важна личная оценка босса, его внимание, а также азарт и адреналин, возможность «сорвать большой куш».

Бобби Аксельрод с одной стороны доступен каждому (в отличие от генпрокурора его кабинет имеет прозрачные стенки), к нему может зайти любой. Но одновременно он специально держит сотрудников в стрессе и напряжении, добавляя непредсказуемости в свои действия. Одновременно давая понять, что своих людей он не бросает и будет о них заботится. Он не просто использует людей, а создает для них возможности, дает им большие шансы и щедро вознаграждает, обеспечивает признание заслуг.  Интересно, что в сериале введен также его заместитель Майк Вагнер, искренне преданный и одновременно работающий «громоотводом». Одна из его задач – принимать на себя негатив подчиненных, чтобы отвести их от своего шефа.

Культура

В каждой из организаций своя культура. В инвестиционном бизнесе она очень близка к тому, что показано в сериале «Волк с Уолл-стрит»: они используют много мата (сериал 18+), они подначивают друг друга, общаются часто как подростки. Очень неформально, тусовочно, непредсказуемо. В этой среде они много и упорно работают, но также могут «отрываться»: уходить в загул, тратить деньги на алкоголь, красивые машины, красивые квартиры и т.п.

В компании не все правила прописаны, но новички быстро приобщаются к ним. К примеру, показано, как нарушается закон, чтобы добыть инсайдерскую информацию. Это доступно не всем, лишь самым продвинутым, которые посвящены в законы и особенности рынка. Хорошо показано умение качественно работать с информацией: из отрытых источников или полученной по личным связям.

При этом показано, что культура компании может съесть «душу» — ты должен действовать в первую очередь из соображений дохода и цели, а не из моральных побуждений. Сделан акцент и на том, что нужно уметь постоянно быть в тонусе, что особенно сложно, когда ты теряешь миллионы. Поэтому штатный психолог (а это тоже одна из важных героинь) – жизненная необходимость для компании. Культура кажется жестокой и непредсказуемой, но для посвященных она понятна и одна из ее задач – поддерживать боевой дух.

Интересно показан тот факт, что компания думает о своих клиентах и в первую очередь о том, чтобы обеспечить их максимальных доход. А также защитить сбережения в случае кризисов и проблем.

В офисе генпрокурора нет психолога, там гораздо меньше стресса в ежедневной работе, нет высоких ставок и рисков у большинства сотрудников. Но есть другие проблемы. Три заместителя генпрокурора преданы ему, дружат, но и одновременно конкурируют между собой за потенциальные должности, признание руководства.  В этом плане культура гораздо более традиционно, нет ярких моментов, но при этом правила игры очень понятны и четко требуют соблюдения и лояльности им.

Надо отдать должное создателям сериала, которые не просто создали захватывающих продукт, но и заставили задуматься обо многих вещах, увидеть их со стороны, оценить, примерить на себя. И хорошо поставили вопрос о том, оправдывает ли цель средства, выбранные для ее достижения.

Меня зовут Татьяна Коваль.

Вот уже 20 лет я работаю на стыке двух сфер: управления персоналом и маркетинга. Много лет назад я выбрала развитие в популярном сегодня тренде кросс-функциональной экспертизы.

Конкурентоспособность компании во времена массовой цифровизации и автоматизации определяется главным капиталом – сотрудниками. Люди создают новое, предлагают креативные решения и реализуют незабываемые впечатления, сервис и эмоции для клиентов.

Эта работа начинается с создания человекоцентричной корпоративной культуры, основанной на заботе о счастье сотрудника как основе успешного бизнеса. Эта тема, изучаемая направлениями позитивной психологии и теории управления организацией, стала 10 лет назад сферой моего научного и профессионального интереса.

С тех пор я реализую проекты в области трансформации корпоративной культуры, развития бренда работодателя или HR-коммуникаций, придерживаюсь принципов и подходов, повышающих уровень благополучия сотрудников.

Я сама практикую наработки «науки о счастье» в повседневной жизни и бизнесе. Практика осознанности и умения «быть в моменте», поддержка устойчивости людей и организаций в сложном BANI-мире стали основой бизнес-подхода.

Не упуская из внимания экономическую целесообразность, я фокусируюсь на людях, эмоциях, уровне счастья. Я искренне верю, что только счастливые сотрудники приведут компанию к успеху.

Счастливый человек делает мир вокруг лучше. Моя личная миссия – помогать другим обретать счастье, повышать благополучие других и через это добиваться успеха и гармоничного развития. Я реализую через комплексные консалтинговые проекты в самых разных компаниях, индустриях и странах мира.

Подробнее...

Поиск
Популярные публикации
Новости